摘要：当前，随着社会经济的快速发展以及建设行业的不断进步，建筑行业越来越多的产生多元化的发展模式，对于各个参建企业的项目 管理水平有了更高的要求。建筑安装工程费用控制是工程项目总承包三大控制中的一项重要工作，它在工程项目总投资中占有相当大的比 重，精心策划、组织、做好建筑安装工程造价控制是完成EPC 总承包合同，实现项目盈利的关键之一。

关键词：EPC 总承包工程；建筑安装；造价控制；管理问题

正文：1EPC总承包模式概述 EPC总承包工程作为一种新型的承包模式，其在一定意义上能 够使得施工以及设计和相关的采购工作融为一体，以此来确保采购 工作和设计以及施工工作有效进行，以此节省建设企业的成本，从 而将工期缩短，确保工程的质量良好。并且因为这种模式其合同关 系通常比较简单，能够对于各自的职责很好的划分，防止在施工的 建设中每一个环节之间产生脱节，能够对施工现场的管理工作以及 进度、安全等各个环节实现协调和统一。但是，现阶段，由于市场 经济的快速发展，使得工程实际投资也产生多样化，所以，对于 EPC总承包来讲也存在很多风险，这就需要对工程造价观念进行有 效的融入到整个工程施工过程当中，以此确保总承包企业的效益提 升。另外，在实际的工程建设当中总承包商往往处在非常重要的地 位，因此在对EPC总承包模式实际应用当中，就需要其具有非常良 好的风险管控能力以及协调能力，从而将各个参建方之间的关系有 效协调。