摘要：在建筑项目施工过程中，身为管理者，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定 期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。同时，积极调动所有参与施工作业人员参与进度 控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

关键词：建筑工程；进度管理；具体措施

正文：一、施工进度管理的主要原理与意义 （1）工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很 强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考 虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。 （2）工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影 响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分 析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的 新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进 度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。 （3）为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为 计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的 搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。 （4）信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的 实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到 上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决 定，根据实际情况进行不断调整。 （5）根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划 技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将 计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。