摘要：工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的施工组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务，项目管理是一个具有较强实践性的学科，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

关键词：建筑工程；控制；措施；管理；目标；

正文：工程项目管理其承担的职责范围可以包括项目决策分析与评 价、项目实施到项目竣工验收和试运行各阶段的各项工作，在具体 实施时的职责和服务内容非常广泛和灵活，主要是根据与业主的合 同确定。 质量、进度、成本目标是传统的建筑工程项目管理的三大目 标，安全管理与三大传统目标的实现有着千丝万缕的关系，有效平 衡安全管理与质量、进度、成本关系，才能确保项目实施井然有 序，施工进度按计划进行。在过去的工程管理过程中，由于对管理 策划的忽视，使得某些综合性大型项目在管理过程中有职责分工不 明、机构重叠、管理计划缺乏针对性、信息不畅通、工程进度拖延 等问题普遍存在，严重影响到建筑工程项目管理质量。 在房屋建筑企业施工项目管理中，施工项目质量的好坏以及施 工进度的控制等因素，都直接影响到项目管理效率。对于房屋建筑 企业而言，施工管理的优劣直接影响到企业经济效益，同时也是现 代建筑制度的重要组成之一，对于企业生产与管理活动的开展提供 了基础保障。站在房屋建筑企业角度上，需要通过持续强化工程项 目管理力度，优化管理过程，提高管理精细度、科学度，才能更好 实现企业成本控制、增强企业效益，安全、优质的完成施工项目， 提升业主满意度， 从分析施工项目管理的原则入手，再制定建筑施工管理的措施 来进一步提高项目管理的水平。