摘要：核电工程具有投资大、周期长的特点，如何在确保安全和质量的前提下，实现项目的进度控制和投资控制目标，是一摆在核电建 设者面前的一道难题。本文介绍了在核电项目管理过程中，赢得值管理的普遍应用方案及改进应用方案，如何获取预算值、赢得值及实际 值，如何利用参数开展项目管理性工作，剖析其优缺点。分析存在的难点，提出建议改进措施，以期更好提升核电工程项目管理水平。

关键词：核电项目；赢得值模型；进度分析；改进措施

正文：核电工程单机组建设周期在60个月左右，单机组投资150亿元 以上，且核电项目建设多采用多机组连续建设。如何在确保安全和 质量的前提下，实现核电项目建设的进度控制目标和投资控制目 标，是一个摆在核电建设者面前的一道难题。 赢得值法是一种全面衡量工程进度、成本状况的整体方法， 是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。作为一项先进的项 目管理方法，已被普遍运用于工程项目的进度、费用综合分析控制 中。 将赢得值管理运用于核电项目建设的管理中，将有助于实现工 程费用控制和进度控制目标的实现，为后续工程建设积累宝贵的经 验。