摘要：当前，随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈。在建筑工程中，施工成本可以反映出一个建筑企业工作人员施工效率的多少、对于施工材料是否会节约以及建筑施工设备的实际状况。因此，只有落实成本控制工作，才能在保证建筑施工质量和进度的基础上，提高资源有效利用率，减少资本输出，提升建筑企业效益，保证建筑行业持续健康发展。基于此，文章就建筑工程项目管理中的成本控制进行分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

正文：1 建筑工程项目管理成本控制的现实意义 1.1 提升管理水平 在建筑工程中，成本的管理控制在很大程度上是对工程管理质量与力度的反映，工程的成本减少了，就表明施工过程中对物化劳动与活劳动。活劳动的节约，说明了劳动生产率的提升；物化劳动的节约，说明了固定资产使用效率和材料消耗率的降低，大大提高了设备的利用率。1.2 提高企业经济效益 建筑工程项目的主要特点表现为：生产的周期性比较长，流动性和固定性比较强，并且有突出的多样性，所以建筑工程项目资本中需要对预算进行百年之，然后再通过招投标的方式，选择最为合适的施工单位，与其签订施工合同，从而保证工程项目建设的规范性、有序性和稳定性。通常来说，工程项目的建设花费的时间比较长，在市场经济的影响喜爱，建筑材料的价格与劳动力费用都会有可能发生一些变化，就会出现于合同条款存在不相符的情况，所以就需要对成本进行动态化的管理，从而有效的控制工程成本，达到提高经济效益的目的。