摘要：在工程施工的时候，需要获得效益最主要就是靠工程项目的建设，而一般的施工建筑都是有自己的建设制度，这是都是与规章制度、建设者以及材料供应商等密切相关的，工程项目建设可以通过技术、合同等不同的管理方式来进行进度以及质量的控制。可是我们知道，在工程施工的过程中，会伴随着各种问题随之而来，我们的管理人员以及工作人员需要面对问题，找出合理的解决方式，这样才能保证施工企业项目的顺利进行，可是施工企业的项目涉及到的专业很多。应用到的技术也比较复杂多变，所以需要考虑的地方也非常多，难度系数比较大，这就给我们的施工企业管理带来很大的考验。根据这些，我们就从施工企业项目管理经常会遇到的问题出发，进行分析，同时提出管理措施。

关键词：施工企业；项目管理；问题；措施

正文：项目管理工作是需要不断的总结经验，找出问题出现的根源，不断改进管理的思路和方法，我们可以通过工程的安全生产以及保证质量的前提下为工程创造出更大的经济效益。可是我们的管理者工作管理理念比较落后，人员创新的能力跟不上社会的发展节奏，使得工会的质量和进度都受到了影响，给我们的建设行业带来很大的困境，不利于目前我们国家提出的可持续发展策略的进行......