摘要：在目前的建筑市场环境下，如何改进项目成本管理，提高项目效益，是施工企业健康可持续发展的关键点。通过对公司现有项目 的成本管理调研分析，梳理目前存在的成本问题，提出成本管理方面的改进措施，积极加以落实，最终促进公司管理效益的提升，提高企 业的市场竞争力。

关键词：调研分析；成本管理缺陷；成本提升措施

正文：一、前言 随着近年来国内建筑市场的不景气，施工企业所面临的的竞争 越来越激烈，可承接项目越来越少，成本压力越来越大，施工企业 已进入“微利时代”甚至是“负利时代”。在低价甚至亏损中标的 前提条件下，为确保正常的利润和企业的良性运转，项目的成本管 理工作尤为重要。 公司经过这几年的发展，规模越来越大，项目越来越多，管理 难度也越来越大，尤其是2016年面临的新形式，例如“营改增”、 “BT项目”、“PPP项目”、“EPC项目”等新政策和新模式的出 现，成本管理工作亟需进一步巩固和加强，为探寻新的形势下公司 成本管理工作的方向，研究科学合理实际的成本管理方法，我们对 公司所属各项目的进行了认真调研分析