摘要：对于电力企业工程项目的具体施工落实来看，相应的进度管理是比较核心的一个目标，切实做好电力企业工程进度管理，进而才 能够保障其能够在相应的工期内完成具体施工建设项目，如此也就能够规避因为工期延误带来的各类问题和危害。本文就首先分析了电力 企业工程进度的各个影响因素，然后又探讨了具体的管理对策和手段。

关键词：电力企业工程；进度管理；影响因素；对策

正文：引言 随着当今社会的不断发展，相应的电力资源需求量正在不断 提升，进而也就需要具体的电力企业应该加强相应工程项目的具 体构建发展，促使其能够提供较为理想的供电服务，基于这些电 力企业工程项目的具体施工构建来看，因为其作为电力企业发展 的一个重要组成部分，必须要严格按照电力企业的发展规划进行 落实，尤其是对于具体的施工工期，更是需要加强严格管控，促 使其能够在规定时间内，保障整个电力工程系统的有序运行，这 也就对于电力企业工程管理中的进度管理提出了更高的要求，需 要引起足够重视。 1电力企业工程进度的影响因素分析 结合当前我国现阶段电力企业工程项目的具体施工建设来看， 其相应的规模正在不断提升，具体的施工构建难度也正在不断加 大，进而也就容易出现各类问题影响到施工进度效果，相应的电力 企业工程进度影响因素主要表现在以下几个方面： （1）工程材料方面的影响。对于具体电力企业工程项目进度 的有序执行来看，施工材料是必不可少的一个重要支持条件和要 素，这种工程材料方面带来的威胁和影响也就同样较为突出。工程 材料方面的影响主要就是指相应的材料供应交付不及时，进而造成 了具体的施工进度受到延误，如此也就必然会影响到最终的工程施 工流畅性效果。结合这种工程材料方面的干扰来看，其主要就是规 划以及采购不及时导致的，和整个工程项目的组织安排不合理存在 着较为密切的联系......