摘要： 【摘要】在国家“一带一路”政策的大力支持下，我国建筑行业的国际总承包工程企业凭借技术和成本优势，不断发展和拓宽全球工程总承包市场。本文针对国内主要建筑企业承包国际工程项目的背景进行分析与研究，分析中国国际工程项目人力资源管理与国内工程项目存在的差距，着力于人力资源配置管理方面的研究，提出中国建筑企业在国际工程项目人力资源配置管理方面的合理优化建议，提高我国建筑企业在海外建筑承包市场的占有率，进一步增强中国建筑企业的国际化竞争力。

关键词：【关键词】国际工程项目，人力资源，配置与管理

正文：国际工程项目具有其特有的优缺点，项目的有效进行最重要的资源仍然是人力资源，它是项目全体人员的能力总和，需要同时考虑地 域、行业标准、文化、政策、法律、语言等各种因素对人员工作效率和工作状态的影响。这就需要根据项目的目标，进度和环境变化，合 理配置项目人员，在合适的位置做正确工作的合适人选，同时通过内部选择、国际语言和国际工程行业技术标注培训和外部市场招聘，以 获得项目人员，使国际工程项目顺利有效进行