摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国交通领域的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为 新时期公路工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的交通业发展现状分析，对于公路工程施工现场精细化管理问题必须要 引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段交通行业的可持续发展。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理；优化措施

正文：引言 经济社会的不断发展，促进了公路技术的发展，由此公路工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个 阶段的管理工作，并且建立系统性的施工管理体系，进一步促进公路施工管理工作的有效实施。从公路企业发展的实际着手，优化施工管 理关乎着交通行业核心竞争力的提升。 1公路工程施工现场管理问题分析 1.1人为因素 在公路管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的公路管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个 公路工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都 需要专业施工技术人员进行，所以，作为公路施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量 的影响，确保公路工程顺利实施。 1.2 制度因素 对于影响公路工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某 些政策的贯彻和落实；对于公路工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与 展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往 都能成为公路工程施工管理的重要影响条件。 2公路工程施工现场精细化管理策略 2.1实现信息化理念与精细化管理工作相融合 在推动公路工程施工现场精细化管理中，要打造创新性工作体系，要充分融入信息化管理理念。随着现代信息技术的发展，数字技术 与精细化管理工作深度融合，其中，包括大数据、移动互联网等多项技术，要想实现信息技术的高效利用，首先要充分融入信息化管理理 念，通过整合信息化管理资源，实现精细化工作的信息化处理目标，通过整合数字信息体系，建立科学的管理体系。在推动公路工程施工 现场发展过程中，通过融入并树立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯实管理创新基础。