摘要：随着社会经济水平的提升，中国的城市建筑发展已经进入一个新的阶段，对工程项目建设的完成度和建成品质提出了更高的要求。 设计院作为工程项目的设计方，其工作内容贯穿工程项目的全过程，建筑设计的质量和施工中设计意图的实现决定着建设项目的完成度和 建成品质。

关键词：超高层；综合体；全程管控

正文：在新的阶段，一直采用的直线职能模式的很多设计企业都提出 了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路，项目的全程管控提 到了许多设计企业的发展规划当中。 1.全程管控背景概述 1.1.行业大背景简述 1.1.1.行业市场对设计的要求发生变化 1)设计边界模糊化 设计边界的交叉模糊化，尤其在现今互联网思维的推动下， 变得日趋显著。随着技术的进步和新材料、新技术的出现，学科交 叉、专业融合，各专业原先的界面都变得模糊起来。 2)设计深度精细化 随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念 的出现，一些新的过程技术被引入，越来越要求设计的精细化、定 量化。 3)设计过程贯穿化 项目设计的过程不再局限于设计活动范畴，而是伴随着工程和 项目管理贯穿于项目的整个过程，“设计（计划）实施修正再设计 （计划）……”的循环贯穿工程和项目的整个过程。 4)设计方式同步化 设计技术在发生着急速的进步，而这势必影响到传统的设计工 作模式。本来首尾相接的工作程序，随着信息传递方式的改变可以 平行开展了；本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动，随着软 件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成；本来由各个单 一专业分别进行的工作，可以多专业协同完成了。尤其BIM技术的 发展，实现项目各阶段一致化，势必带来设计方式的巨大变化。 1.1.2.国家政策法规对设计的角色定位发生变化 在行业发展对设计要求发生巨大变化的同时，国家对于设计角 色的定位也在相应作出调整，延伸扩展设计的职责范畴，不断从政 策上强化设计方对于项目全过程的重要性，