摘要：随着经济的不断发展，我国的各种工程建筑不断增多，在这样的大环境下，也促使了相关部门对工程建筑的高度重视，为了保证工 程项目的顺利进行，工程监理不仅在范围上有所扩展，而且更加规范化，这样一来使工程监理不断朝着工程项目管理方向过渡，工程项目 管理简单来说是从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务，较之工程监理的管理业务有所延伸，随着管理水平的不断提升，建筑工程的质量得到了有效保障。

关键词：建设工程监理；工程项目管理；关系

正文：为了确保施工过程的安全，业主通常会委托监理单位依据相 关规定对工程建设进行全程监督与管理，促进施工建设质量与安全 符合相关规定，并且活动的高效进行，这就是工程监理。然而，就 我国工程监理目前的运行来看，其着重注重施工过程这一阶段的监 督与管理，对于施工质量与过程的监管力度较大，但是在工程的 设计、竣工及后期维护方面的质量控制存在缺陷。从某种意义上来 讲，这一现象说明我国工程监理存在单一、片面的局限性，不能真 正发挥出工程监理应起到的作用，也不能展现其优点。 1工程监理和工程项目管理的内在关系 1.1工程监理和工程项目管理的相同点 工程监理与工程项目管理有共同的管理目标，从本质上来说， 都是为了尽可能缩减成本，使工程质量达到最优，经济利益达到最 大。同时二者也都有严格遵守的准则，诚实守信，科学管理，遵纪 守法，工程监理与工程项目管理相辅相承，不可分割，都注重保证 质量的最优的情况下开展工作。 1.2工程监理和工程项目管理的差异性 就现阶段的建筑行业发展而言，建筑工程监理与项目管理之间 具有较为密切的联系，但是，却也存在本质的差别。具体主要表现 在以下几个方面，主要为概念地位、具体实施阶段、面向的对象、 实施主体等要点内容。在建设工程中，完善监理制度是重要的内容 要点，做好项目工程管理工作需要重点完成施工阶段的要点内容， 把管理要点贯穿于工程的全过程；而做好工程监理内容，需要建设 单位进行完善；进行项目监理需要相关单位具备资质和权利，而项 目管理却没有明令要求。