摘要：本文将工程项目分为施工总承包项目和投资项目，并分别对其概预算及二次经营的策略进行了概述。文章以施工方和投资方的角度 （相对政府投资平台），指出施工总承包项目需要做大概算、投资项目需要做小概算的策略和方法，指导企业合理获得合法利润。

关键词：概预算；二次经营；指导；策略

正文：一、说明 1、根据投资主体的不同，将工程项目分为两类：①施工总承包 项目②投资类项目。 投资主体是按照我方是否为投资主体作为界定条件。 2、投资类项目概预算及二次经营管理中对投标期风险应对策略 不做说明，具体根据公司制度及决策执行。 二、施工总承包项目概预算及二次经营管理策略 （一）概预算管理策略 1、概预算是建设方投资控制的依据。 2、总体策略是主动介入，做大概算，做足预算（预算金额略大 于概算金额，为审减预留空间）。 3、保证概预算编制包含全部承包范围，概预算定额使用标准达 到技术要求。 4、充分算足概预算指标数量，确保数量基础足够。 5、根据项目特点，详细准确的描述重难点工程、结构形式独 特、信息价格偏高等影响概预算指标的要素，为概预算指标单价的提 高提供可靠依据。 6、详尽复核图纸工程数量（包含数量和清单开项），为其他策 略的采用提供依据。 7、尽量争取采用价格较高一期的信息价。 8、尽可能增加以“项”为单位包干使用的清单开项的数量、单 价、总价，保证项目利润。 9、增加利润率较高的分部分项工程所占的比例，减少利润率较 低或者亏损的分部分项工程所占的比例。 10、预测材料价格上涨时，应该将调差材料所涉及的清单数量 适当算大，至少等于施工图数量，保证调差时数量足够，并且在概算 中必须列出明确的数量。预测材料价格下降时，应该将调差材料所涉 及的清单数量适当算少或者不列明具体的数量，减少调负差风险，同 时确保此行为不影响结算工程数量。 11、在以上概预算管理策略得以落实后，全力推动概预算审批 进度，减少施工优化阻力，以及后期概预算调减风险，保证项目利 润。 12、其他 （1）概预算编制前要对场地标高进行测量。 （2）概预算编制前要对地质进行补勘和调查。