摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征，在分析了市政工程项目成本管理的基础上，指出了市政工程施工企业 存在的问题，并提出了相关的解决措施。

关键词：市政工程 施工项目 成本管理

正文：一、 引言 成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分，称得上 为施工企业项目管理的主要内容，而成本管理能指导项目施工管理 之外，还可以提高企业在市场中的竞争力，另外也可以降低企业的 成本，增加企业利润，使得整个国家经济得到大力发展。推动经济 效益发展可以在成本中大做文章，而这也已经得到很多企业的成功 验证。只要可以减少跟成本有关联的损失，对企业效益就有相应贡 献。针对市政工程的施工工程项目，需要投资和人力、财力、物力 都十分巨大，所以成本的控制，除了直接关系到项目管理的成功与 否，还与施工企业的发展息息相关。 二、 市政工程成本管理的背景 良好的市政施工企业的发展模式，一般都是在竞争中得到尽 可能多的工程施工任务，之后再实施项目组织这样的方式给企业增 加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保 障下，如何节约每个施工项目的成本投入，从而创造出更好的经济 利润，将会是重要内容，施工项目成本控制管理已经成为施工项目 管理的关键部分。事实上，成本控制管理与质量管理、进度管理、 资源管理、安全管理都其息息相关，每项管理内容都受到成本的制 约。当前，一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验，提出了 关于项目成本控制的一些有效方法，可在施工项目成本管理方面 还有很大空间。除此之外，参照国内外施工成本控制，虽然存在差 异，但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相通，都能 用估算和预算，先算得目标成本，接着与实际成本对比，找寻两者 不同的原因，争取把实际成本控制在目标成本之内，这对研究施工 项目成本管理是很关键的。