摘要：在工程管理工作中，工程的招投标是非常重要的构成部分，同时在市场竞争中也占据着非常关键的地位。企业想要使工程招投标相 关工作的质量得到提升，就应该透彻分析招投标与合同管理中存在的问题，并且选择有效性的解决措施，使问题得到解决。本文主要对工 程招投标与合同管理中存在的问题进行分析，并且提出若干针对性的解决对策，希望能够使招投标工作的质量有所提升。

关键词：新形势；工程招投标；合同管理；问题；有效性措施

正文：前言：在工程的建设工作中，招投标工作体现出一定的公正性 以及公平性。然而在工程招标与合同管理的实际工作中仍存在诸多 困惑以及问题有待解决，企业只有使招投标管理工作得到强化，并 且运用先进的管理方式使招投标工作与合同管理的质量得到提升， 进而使招投标管理工作的预期目标得到实现。 一、新形势下工程招投标与合同管理中所存在的问题分析 （一）尚未规范化的招投标行为 1.招标单位中存在的问题 根据相关法律规定，招标工作的进行必须遵从公正、公开的 原则，有关单位必须有效控制任何与招标工作相关的非法行为以及 擅自行动，招标单位也不得与投标单位进行私下拉拢。但是，从招 标工作的实际情况分析，有些招标企业并没有严格遵照法律法规， 甚至出现弄虚作假、非法违规操作等状况。例如对大型工程肢解发 包，使得原本资质及业绩都不足以达标的施工单位可以参与工程； 此外还有招标标段设置不合理等问题，这都为招标工作带来了一些 消极影响。 2.投标单位中存在的问题 在招投标工作中，有些投标单位太过功利，通过对工程报价 的控制，以及想方设法的偷工减料、控制成本或者低价中标的方式 使其获得中标资格；有的招标单位和投标单位之间通过不正当的手 段，对招投标事项相互窜通，进行围标以及串标；有的投标单位甚 至采用合同的倒卖以及虚假欺骗的方式恶意中标，这些分包或者转 包的方式都使工程的招投标工作丧失了其原有的公平性。