摘要：现如今，先前传统化的经济管理模式，已经很难再适应目前新形势之下建筑企业实际发展需求，那么相应的就得要从根本之上来加 大成本管理意识，将新型成本管理制度构建起来，并逐步的强化全过程的成本管理与控制，建立责任体系，实施全方位的考核体系，才可 以有效的加大成本管理的质量与效率，另外还得要强化安全生产责任管理，提升文明建设的水平与质量，最终将真正的优质工程打造出来。 鉴于此，本文主要分析建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新

正文：1、成本管理与建筑经济之间的联系 在建筑工程施工的过程之中，经济和成本管理之间的关系十分 的紧密。通常情况下，只要强化了工程成本管理的力度，就可以推 动建筑企业整体的经济效益走向可持续发展的道路，从而很好的为 建筑工程经济建设打下坚持的基础。与此同时，为了保证建筑经济 能够持续良性的发展，并遵循可持续发展战略，在一定程度上主导 建筑成本管理主要方向，最终达到成本管理发展目标。可见，成本 管理能够反映出建筑经济的具体发展态势，彼此之间存在相辅相成 的关联。 另外，建筑工程的经济与成本管理之间存在着相互的独立性， 因而对于建筑工程的经济效益而言，其主要作用在于能够把握建筑 行业的经济发展，进而掌握经济发展的主导权，并评估、预测工程 取得的成效。就宏观角度来说，建筑经济将会决定工程建设的实际 实施情况，如果建筑经济达到目标，则说明对于成本的控制情况也 趋于良好。 2、建筑工程项目经济成本控制的原则 2.1、全面成本控制的基本原则 建筑工程项目的全面成本控制原则主要涵盖了两个方面的内 容：首先合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程 各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都 是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控 制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。其次，落 实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩 负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人 员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建 筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。