摘要：现如今，为了可以很好的顺应现代社会发展的脚步，从而建设出来优质的建筑工程，那么相应的就得要实施行之有效的建筑工程管 理措施。我们国家现如今建筑工程管理之中存在着诸多问题，基本上都是由客观因素以及主观因素造成的，分析这部分问题，建筑企业要 依旧自身的实际情况，来实施相应的规划与管理，进而将更多、更好的管理方案以及聂荣应用到具体的工程施工过程之中，最终将优质的 建筑工程打造出来。鉴于此，本文主要分析如何提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；工程管理；水平

正文：1、建筑工程管理沿革 虽然我们国家工程范围之内，由于社会主义市场经济的逐步 完善以及城市建设速度也因此而逐步的加快，最终达到了扩张的目 标，但是从客观的角度来进行分析，我们国家建筑工程管理工作 我国的建筑工程管理工作受到重视的时间并不长。在计划经济 时代里，几乎所有的建筑工程项目都是根据上级的调拨计划来开展 的，无论是项目业主单位还是工程施工单位都不用考虑其进度。随 着改革开放的不断深入，非公有制性质的建筑企业在参与建筑行业 竞争之后，其灵活的人力资源结构方式和高效的施工质量很快就被 市场所认可，在不断的竞争中，现代化的建筑工程管理模式也就顺 势而生。 2、建筑工程管理中存在的问题 2.1、安全意识薄弱 一般情况下，建筑工程施工基本上都在是之外，会存在着相对 较大的风险，有很多数据充分的显示，我们国家每一年因为工程事 故而出现的人员伤亡数量就排在采矿行业之后。大部分安全事故的 出现都是因为施工人员的违规操作，其不仅仅会给人员家庭造成了 很大的伤害，同时对于整个社会的安全稳定十分不利，因为施工人 员自身的安全意识不强，建筑管理人员没有将监督管理责任一一落 到实处，在工程勘查设计以及监理等方面，施工单位并未和相应的 部门进行有效的沟通与联系，使得企业中承包和项目之间出现分离 的情况，导致安全事故频发。