摘要：核电项目规模巨大、工期长（60 个月以上）、技术复杂、投资金额较大。在项目的建设过程中, 存在自然风险、社会风险、施工管 理风险、技术风险、费用风险、人员风险、安全风险、设备风险等等。目前核电大多采用EPC 总承包, 项目的风险从业主方直接转入总包 方。但是目前EPC 总承包模式的在建核电和建成核电中，风险管理较为的典型案例仍较少, 需要总包方继续摸索和调整适应。

关键词：核电 风险 应对措施

正文：一、核电工程项目风险的影响因素分析 （一）自然风险因素 1、自然灾害风险 自然灾害风险主要是指不能预见、不可抗力导致的工程停工、 或中断，影响到工期，费用。核电项目选址基本坐落在偏远海岸地 区，是台风、暴雨多发的地区，不可抗力自然灾害的风险系数很 高，如果防风、防洪措施不当，将导致较为严重的后果，直接威胁 项目安全，即便通过保险理赔等措施转移，仍然对项目各相关方造 成巨大经济损失。 2、气候条件风险 我国核电选址在南方偏多，雨季、高温等气候都将不同程度地 影响核电工程建设的建设工期，严重威胁工程安全。如：雨季会造 成土方工程施工措施增加，工期不受控；潮湿气候造成核岛的油漆 作业迟迟不干，严重影响安装工作的开展，造成工期拖延，费用增 加，也增加了安全风险：高温天气对现场作业工人，工作时间受影 响、效率降低，间接增加安全事故发生的风险等。