摘要：在当前的建筑工程管理中，建筑企业的发展和建筑企业内外条件对其管理有着直接的影响，在当前的建筑企业当中，其实际的运 行特点对于企业的生产力以及设备管理有着很重要的作用，在建筑动态管理中，加强建筑企业施工项目的目标实现。通常，对于项目管理 的特点主要就是将企业的资源实现优化配置以及对投资有效的应用在建设项目中，将企业的管理链以及环节进行减少，建筑企业采用相关 的措施加强对其科学管理，从而将企业的管理运行成本降低，以此来提升企业的经济效益以及市场竞争力。

关键词：项目监督；创新监督；管理模式

正文：1建筑工程管理模式创新的必要性 1.1现代企业制度改革的需要 当前，建筑企业在对现代化的企业制度建设中，需要加强对 建筑工程管理体系的完善，建筑工程和企业之间的有效联系对于建 筑工程的整体管理体系在完善中有着直接的影响作用。建筑工程项 目在实际的实施中，有着很多影响因素对工程施工进度造成影响。 所以，为了能够将建筑工程管理的效率提升，就需要加强管理的创 新，以此来满足建筑企业制度的需求。 1.2符合当代社会发展的要求 随着建筑市场的不断扩大，建筑的市场资源需要有效实施分 配。若是建筑施工企业在企业的管理以及资源、制度和文化等方 面中缺少相应的有事，这样就很难获得市场的份额，甚至还会被 建筑市场所淘汰。所以，为了确保建筑企业能够在市场中获得一 定的地位，就需要加强管理模式的不断创新，从而将建筑企业的 效率提升。