摘要：将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问 题的解决应该是科学合理的，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析， 全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，从而证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。基于此 本文分析了精益管理在工程项目建设中的应用。

关键词：精益管理；工程项目建设；应用

正文：1、精细化管理的内涵 我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因 为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化， 并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范 化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能 满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过 程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时 候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落 实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门 之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的 是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质 量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要 注意各个环节的管理，确保目标能够顺利的完成。