摘要：目前，建筑行业已经成为我国社会经济发展中的支柱产业，必须加强建筑工程的技术管理工作，避免在建筑过程中或建筑竣工后 出现大量的安全质量问题和人员事故问题。对此，进行建筑施工技术管理首先必须在施工技术的管理体系、管理制度和过程监督上做到完 善，才能将建筑施工技术管理的根基打好。本文基于建筑施工管理优化过程中存在的问题，重点就建筑施工管理优化的具体措施进行了分 析，以供建筑施工相关人员参考。

关键词：建筑施工企业；技术管理； 优化措施

正文：1、建筑施工管理优化过程中存在的问题 1.1、缺乏完善的施工管理体系 在建筑施工管理的优化过程中，多数建筑行业大多由企业竞标 承建，当前的建筑企业施工水平参差不齐，在施工质量方面也出现 了较大的差别。在实施分包建设施工的过程中，施工的原则和形式 在不同的建筑企业中存在着原则不统一的问题，同时，面临着建筑 规模扩大和施工质量要求增强的压力下，必须进一步完善施工管理 体系。从当前的施工建设阶段，大部分施工建设单位存在文档合同 管理制度。实际上企业的分包单位之间由于技术水平的差异，在采 购材料的过程中出现了诸多问题，在影响成本的同时，对于施工的 进度也产生了重要的影响，影响建筑工程的交接。建筑施工的过程 中如果缺乏完善的管理体系，必然导致施工的整个环节出现混乱， 影响整个工程质量和工程效率的有效提高。 1.2、建筑施工现场的管理不足 建筑施工过程中的管理直接影响到工程质量，因此是监督管理 的最重要内容。通常情况下，建筑施工过程中的监督管理工作可以 分为地基基础、主体结构工程质量和环境质量管理三部分。监督管 理重点在于对影响这三大部分的质量及安全主要部位，及对各种影 响因素的排查。例如在建筑工程市场上也出现了很多质量不合格或 者质量差不符合相关标准的产品，随着竞争的不断加剧，很多施工 单位为了降低成本，使用劣质材料，假如对其管理不严，就会造成 建筑的质量问题，另一个方面，假设没有进行现场的技术管理，在 材料的使用和材料的保管上也会出现问题，施工人员为了自身利益 勾结起来，盗取材料管理，或者用错，少用原材料，都会对技术管 理工作造成很大的影响。