摘要：项目管理在木工程施工建设管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中， 加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进 建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。鉴于此，本文主要分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

正文：1、工程项目中施工的依据 工程项目中施工的依据：(1)签订的合同：在工程项目有各种的 合同，甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验 合同等。其中最为重要就是与甲方的合同，这是施工管理的基础， 一切依合同为准。因此项目管理的第一要务就是了解合同，要对合 同的各项条款能够掌握和运用。重点掌握合同中对工程工期(包括 各项控制点)、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要 求等。要清楚合同中的条款，只有掌握并熟练运用合同中的各项条 款，才能争取项目中应得的利益；(2)相应的法律法规、各项规范、 图集及图纸设计要求：项目的任何操作都要严格法律、法规，现场 一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工。