摘要：目前我国对于基础设施的建设与日俱增，在过程中出现的效益和问题也很多，许多的施工企业自身的工程项目很多却收益不理想， 甚至到了非常艰难的地步，主要是由于企业内部的管理不合理造成的，其中对于企业物资设备的管理对于整体的管理效果起到非常重要的 作用。本文主要针对施工企业物资设备管理的问题进行分析，并列举出相应的解决措施，希望可以有助于现代施工企业管理水平的不断发展。

关键词：施工企业 物资设备 管理 问题探究

正文：在现代的施工企业项目进行过程中，对于物资设备的成本已经 占到施工成本的很大一部分。只有运用现代化的管理方法和合理规 范的标准严格执行，才能有效降低工程施工过程中的成本投入，提 高企业的经济效益。 1.当前施工企业物资管理存在的问题 1.1物资采购信息流不通畅 企业在进行物资采购的过程中，通常情况下只涉及到采购双方 的关系以及使用者、承包商、分包商等，但是在实际的采购施工运 行中，对于物资在采购的过程中不能做到及时的信息交流和沟通， 出现实际的物资采购与采购计划和施工计划不符的情况。如果物资 采购的时间比较早，就会造成物资设备的积压，占用资源，增加成 本。如果物资采购的时间晚了，又会造成施工进度的影响，造成工 期的延后。