摘要：现场管理通常情况下需要很多专业知识的支持，路桥项目也是其中较为复杂的一种，要投入较多的时间。根据目前路桥施工项目 中存在的问题，本文相应地提出了现场管理办法，包括从现场材料到施工，再从资料管理到整个施工过程安全，为之后的研究提供了借鉴。

关键词：施工项目；路桥；现场管理

正文：路桥项目是公路体系中必不可少的组成部分，保证其施工质量 是极为重要的，而重视现场管理则显得尤为重要。为了保证具体施 工的正常运行，就需要在现场管理上采用正确的手段。本文在实践 的基础上，参考现阶段存在的问题，提出了一系列的解决措施。 一、现阶段路桥施工在管理上存在的问题 1.管理方式落后 目前，我国路桥项目在管理上存在着一系列问题，大多数工程 项目所采用的管理方法在总体上并不能满足施工的需要，同时在有 效组织和管理方面也存在着漏洞。其中很多有关部门甚至是施工方 都对施工的重要性持一种不关心或者漠视的态度。在这种不良思想 的支配下，管理人员的管理意识通常比较薄弱。这些现象的存在会 导致管理方式落后，从而对管理目标的实现产生不良的影响。 2.管理混乱 管理上的混乱主要体现在施工现场的不良状况上。这种不良状 况有很多方面，包括乱、脏、差等，其中最主要的是施工材料的乱 堆乱放。这种现象会带来很多的后续负面效应，如材料的乱放和停 放施工设备的时候没有遵守相关的规定，导致现场道路被侵占，并 且造成运输上的困境。脏主要表现在建设垃圾的存在严重影响了现 场的美观。差则主要体现在精神面貌上，总体视觉效果呈现不佳。