摘要：在企业日常的经营管理之中，一定要做好投标工作，只有这样才能够确保企业经营业务的顺利开展。投标工作的成功不但能够确 保企业业务的开展，还能够更好的促进企业发展。在激烈的市场竞争之中，我们一定要确保企业自身具有良好的竞争优势。因此，本文简 要的分析了施工企业经营中的投标管理工作，以供参考。

关键词：工程投标 经营 管理

正文：1 改变经营理念与经营策略 施工企业的经营基础在于项目中标，没有项目中标，施工企 业的经营、发展也是空中楼阁。在开展工程投标的过程中，投标管 理工作的进行对于项目中标起到了至关重要的作用。因此，我们要 切实努力的提高工程投标管理的水平。首先就需要从改变经营理念 以及改善经营策略入手，从而为投标管理工作的进行奠定良好的基 础。 投标信息系统的构建对于建立起完善的投标信息数据库有着十 分重要的作用。施工企业在这个过程中，一定要重视与招标信息管 理部门建立良好的关系，从而及时、准确地收集和获取招标信息， 详细的整理出招标信息数据，从而为投标工作的进行提供参考，获 取的途径一定要广泛及全面，可通过媒体、社会关系、网络以及合 作伙伴等等，对不同地区的规划建设情况进行详尽的理解。工程中 的投标人员，需要对已经获取到的招标信息进行综合性的评审和对 比分析，同时还要结合企业自身的实际情况以及利用好自身的优 势，对项目进行选择和筛选，确保所选择的项目能够与企业资质保 持一致性，只有这样才能够更好实现企业的自身优势，通过对项目 的选择和筛选，确保所选择的项目给企业带来良好的经济效益和社 会效益，为企业的长足发展，构建扎实的经济及社会基础。投标管 理人员需要对政府进行规划的区域的相关信息进行收集和跟踪工 作，确保能够第一时间获取到相应的招标信息，从而为工程投标的 进行提供科学、有效的基础数据。信息数据的收集其本身就是一项 长期、细致的工作，同时对于工程投标管理的进行有着十分重要的 意义。施工单位要组织专门的人员与业主单位进行有效的沟通，从 而方便招标企业能够对施工企业进行充分的了解，建立信任感，为 下一步工作的开展提供有利的条件。