摘要：总承包工程师国际上一种比较常用的工程建设项目组织实施方式，但是在具体实施的过程中还存在着较大的风险性，这也就要求在 进行工程总承包的过程中，就需要相关的承包单位对存在的风险因素进行认真的分析，并对风险的大小进行正确评估。只有这样才能够尽 可能的规避风险，并促使该企业得到进一步的发展。本文就EPC 总承包工程期项目风险管理进行了分析研究。

关键词：EPC 总承包 工程项目 风险管理

正文：一、进行EPC总承包项目风险管理工作中存在的不足之处 与传统的项目进行比较，EPC项目具有建设规模大、系统复 杂、涉及面广以及利益相关者多等特点。因此相关的承包企业就需 要拥有强有力的技术支撑能力、良好的人力资源管理能力以及合格 的设计能力，同时还需要具备善于利用社会中介组织的能力等，并 使得承包商们需要承担更多的风险责任。因此在进行EPC项目风险 管理工作的加强时，就可以从以下两个方面来进行。 （一）现有的风险管理模式过于陈旧 风险管理其本质是在对风险进行预测识别以及科学分析的基 础上，来运用各种对策的最佳组合，对风险进行全面、合理的处理 提供可能性。这也就要求在进行风险管理的过程中，需要尽可能避 免传统保险单一手段的风险处置方式，并需要对各种风险控制措施 进行综合性的利用，这样才能够进一步提升该承包商的风险管理效 果，并为其带来一个良好的经济效益。 （二）各承包商自身的风险管理能力欠缺 在风险管理过程中，保险业仅仅承办的是纯粹的自然灾害以 及意外事故所带来的损失，其具体的业务扩展也与生产的发展缺乏 一定的同步性，因此仅仅依靠保险条款也就难以对风险的存在以及 发生可能性进行全面的反映，并使得承包商难以获得一个良好的风 险管理效果。此外在一些保险单中也存在着许多对承包商不利的条 款，这也进一步增加了承包商在总项目承包过程中的风险性，并要 求各承包商必须实现自身的内部风险管理。