摘要：现如今，施工进度管理工作是一项十分繁杂的工作，其中涉及的因素也相对较多。施工进度管理的最终目的就是可以有效的实现项 目建设工期，想要使企业经济利益和工程项目价值的最大化，那么就得要工程施工进度进行科学、合理化的控制，保障工程施工进度可和 签订合同之中的各项要求相符，从而获取最佳的社会经济效益，最终在最大限度之上来达到工程项目的总目标。鉴于此，本文主要分析市 政工程施工进度管理的措施。

关键词：市政工程 施工进度 进度管理

正文：1、施工进度管理概述 对于任何一项工程建设项目而言，施工进度管理控制都十分的 关键，其在建设施工过程的持续时间以及工序进行相应的规划、实 施、建设以及调查等等活动。工程建设项目的进度控制，工程建设 施工过程之中相对繁杂，同时也是工程建设项目的三大目标之一。 工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接性的影响到项目的 社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关 键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之 一，一般情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目 管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。 建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实 施，分别从计划、组织、领导以及控制之上来予以着手。