摘要：建筑工程的施工阶段的项目管理工作就是对整个施工过程的各个阶段进行管理，包括对施工进度以及施工的具体情况进行统筹和规 划、组织和协调、指挥和控制，这样就可以对施工的各个过程进行统一安排，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，按照国家的相关规 定来制定施工进度，从而保证我国工程建设的顺利发展，本文作者就结合自身就建设工程建设过程的项目进行阐述，希望通过本文的分析可 以对我国的施工建设的管理的现状有个初步的了解，并且针对这些问题提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施

正文：1 质量管理措施 在施工过程中，施工的质量监管体系可以集中反映地方的监 管的综合水平，往往工程质量会受到很多方面的影响因素。此外， 还需要考虑到的是对企业自身的监督对施工质量的影响，任意一个 企业在施工的过程中都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体 系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的 主要方法。最后就是对业主监理的监督工作，我们在施工的时候除 了考虑到施工方、建设方、还需要考虑业主的影响，一般来说，业 主监理的监理作用才是最权威的监督方式，现在实行的管理机制监 督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期 驻扎施工工地，对施工的各个方面进行监督。