摘要：针对于建筑企业来说，其施工管理水平式影响其核心竞争力的主要因素之一，同时还影响其经济利益的最大化。在建筑工程项目 的建设过程中，施工管理往往是人们关注的焦点，其在工程项目施工当中有着举足轻重的作用。本文作者就分析了建筑工程施工管理中的 质量、成本、进度和安全等主要的管理内容。

关键词：建筑；施工管理；成本；质量；进度与安全

正文：1 工程成本管理 建筑工程的成本管理工作要贯穿其整个建设过程中，也就是说 要在其招投标阶段就开始进行成本控制工作。建筑工程的成本管理 工作要在其开始就进行预测工作，并且要结合工程的进度来进行实 时的控制。工程项目的成本控制通常被分为直接成本以及间接成本 来进行的管理工作，其中的直接成本主要包含了工程的人力、物力 以及机械的成本管理，而间接的成本管理工作包含有文化、质量、 运输、安全以及财务管理等方面的成本。在进行管理的过程中施工 材料的成本管理其实就是通过对其质量进行控制来实现的，降低材 料的损耗和浪费。而人力则是工程建设需要使用的劳动力，其成本 管理就是通过优化配置来达到劳动力使用的最优化。在建筑工程当 中，直接成本的管理是其重点和关键点，而间接成本的控制管理就 是为工程的施工成本控制提供便利和一个良好的环境，如进行文化 成本管理实际上就是通过有效的措施来提高工作人员的凝聚力以及 成本控制意识；运输成本就是在应用设备或者是材料时选择最近的 厂家和最近的路线来避免中途的周转费用。在建筑工程的成本管理 当中，尤其是施工阶段的管理要充分发挥技术人员和管理人员的主 观能动性，同时领导人员也要对成本控制方案进行评估和审核，结 合工程实际来保证成本控制方案的可靠性以及可操作性。