摘要：在当前国内经济并不十分景气的前提下，在进行工程项目建设时，成本的控制非常重要。成本控制和成本管理可以将一个工程项 目的成本控制在一定的范围之内。然而，由于工程项目在建设的过程中存在较多的不确定因素，成本控制与成本管理的实施需要一定的技巧。

关键词：工程项目管理；成本控制；成本管理

正文：1.关于工程项目中成本控制与成本管理的简要概述 工程项目中的成本控制和成本管理是在当下的市场环境下所 做出的必然选择。工程项目中成本管理的基本概念是在保证工程质 量、工程安全及工程工期等必要条件符合相应的情况下工程项目费 用进行一定的管理。成本控制指的是利用科学的手段将工程项目成 本费用控制在一定范围之内。在实际的工作过程当中，成本控制往 往被包含在成本管理的过程中。 2.成本管理与控制对工程项目管理的重要意义 上文提到，对工程项目进行成本控制和成本管理是当下市场的 一种符合市场经济环境的选择。在这样市场前提之下，对工程项目 进行成本控制和成本管理可以保证企业的利益。当一个工程项目陷 入“经费短缺”之后，该项目的工期将会被拉长。所以说，科学的 成本控制可以保证工程项目工期始终处于可控的范围之内。充足的 施工经费才能保证工程项目的顺利进行，要想较好地了解工程项目 的经费现状，必须进行相应的成本管理。 从对企业的管理功能来看，工程项目的成本管理可以起到优化 企业的管理结构的作用。在当下这个注重工程成本的时期，企业的 成本管理与控制能力也是企业实力的一种重要体现。总而言之，成 本管理与控制之于企业具有十分重要的意义。只有当成本管理与控 制达到相应的市场要求之后，工程项目才能顺利实施，企业才能具 有较高的市场竞争力。