摘要：伴随着经济的发展和进步，建设工程在不断的向着规模化的方向发展，中国加入世贸组织以来，经济获得了飞速发展，对于建设行 业来说，市场竞争力同时增加，从目前我国国内的建设工程实际发展情况来看，对于管理制度和结构还并不规范，因此对于科学化的管理 体系进行完善是相关人员最为关注的话题，积极的建立高效率的信息系统，加强自身的发展是当前的重要任务，下面文章当中从系统化的 管理方式上进行探讨，将对于建设工程中各项管理工作进行系统化的管理，实现功能性的设计目标和要求，完善项目管理系统的设计与实现。

关键词：建设工程 项目管理 系统应用

正文：经济的发展带动了我国建设工程项目的提升，但是从我国目 前建设工程的管理工作上来看，还存在着非常多的问题，例如对于 施工人员来说缺乏基本的安全管理意识在现场形成了巨大的安全隐 患，还包括对于现场材料的质量管理工作相对比较落后，这些情况 对于建设工程的发展都形成了巨大的影响，因此对于建设单位和企 业来说要不断地完善项目管理的方式方法，从而实现项目管理的核 心任务也就是项目的目标控制。 1 建设工程项目管理的类型和内容 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目 筹划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 通过建设工程的主体单位不同对其进行划分，主要是分为业主 方、设计方、施工方等这三个类型的项目管理，不同的项目管理目 标不同、出发点不同，对于最终建设实现效果有所差异，当然主要 是从工程的造价、进度和质量上进行分析和探讨，设计单位主要是 在设计阶段实现控制设计成本和质量的目标，同时协助业主方对投 资进行控制。而施工单位主要是对施工阶段成本、进度、质量进行 管理控制，这三方的项目管理目标不同，业主方对于工程项目的管 理是管理的核心，更加需要进行全方位的管理和控制。