摘要：医院的基建工程首先要设计合理，满足各科室开展医疗活动的需要，其次投资不能超预算，要严格控制投资成本，最后还要保证工 程质量。只有严格按照标准程序进行，才能保证医院基建项目如期完工，顺利投入使用。我们要对医院基建工程管理存在的主要问题结合 现场实际进行分析，并针对问题提出主要对策。基于此，文章就医院基建工程管理存在的主要问题和对策进行简要的分析，希望可以提供 一个借鉴。

关键词：医院基建工程 管理问题 对策

正文：1.医院基建工程特点 1.1投资额巨大 国家对医院进行投资主要目的改善医院办学条件，促使教学以 及科研工作更为方便医院在进行基础建设过程中，需要不断向外征 地扩建。此外，在市区没有进行征地扩建的医院，基本上在校内拆 旧建新。例如经过有关人员对建设进行初步的估算，医院新建一个 院区需要投入超过500万人民币的资金，还不包括征地费用。医院 在扩建的同时，还需要对其他设施进行日常的维修养护管理，促使 基础建设投资增加。在医院所有支出中，基础建设工程投资最多。 1.2工期要求紧 医院基础建设工程主要服务于教学，基础建设工程需要在假期 中完成，因此医院基础建设工程需要在短短的一至二个月中完成。 由于医院基础建设工程项目一般情况下较大，医院基础建设工程施 工周期必然要求紧。此外，医院还需要对旧的项目进行维修、改 造、装饰等。总体来说，医院基础建设工程施工周期较为紧迫。