摘要：核电设备采购具有设备种类多、技术复杂、制造周期长等特点，平均的设备采购周期在2-3 年左右。由于采购周期跨度长、设备 制造标准高，采购过程中常会面临较多工程实际问题，导致采购进度受到较大影响。设备采购项目的执行为一动态进程，需要在项目执行 过程中实施有力的进度控制措施，保证采购设备按时交付。

关键词：核电；设备采购

正文：根据目前国家最新的相关政策以及“十三五”规划来看，国内 核电的建设步伐已重新进入高速发展模式。由于核电采购的周期普 遍较长，并且需要多专业、多单位协作完成设备的设计及制造，因 此采购过程中面临的潜在偏离采购计划的风险较多。核电设备采购 项目的进展为一动态过程，需要不断的跟踪跟进，在执行过程中不 断发现问题、解决问题，以实现采购全周期的进度控制，保证核电 设备高质量按时交付。