摘要：大部分核电工程目前采用，都是EPC 工程总承包的建设模式，由承包方来负责核电站的设计建造，还有设备采购安装，以及调试 等等工作。期间业主不会参与建设管理。基于现阶段工程特点，部分项目是业主自行组织建设的，未纳入总承包合同包内。好比办公楼， 还有培训中心，公寓食堂等等，子项目由业主们自行建设，结果是更好地对标准投资进行管控，有利投资的成本控制。好比四通一平的工程， 包括甩项等等工程，都是总承包方进场前，以及退场后建设的项目，这些项目业主直接管理，从而加快整个工程的进度。

关键词：核电工程; 自建项目；管理研究

正文：一．结合问题制定目标 项目的自建，就商务管理工作包括了前期调研，以及条件设 计，还有合同的准备谈判和商签，在执行过程管理，以及执行完毕 后，还有结算等等一系列工作。管理目标确保了自建项目的四大控 制目标，实现了项目及管理的目标，确保了项目的质量安全，以及 进度投资四大控制目标的全面实现。