摘要：本文从新疆华电昌吉热电二期有限责任公司 ERP项目实施及日常应用的角度，重点分析了ERP管理思想在电厂管理提升中起到 的作用，特别强调了ERP业务流程和管理制度的高度融合，使得企业各部门具体的构成没有变化，但是管理内容发生了变化。对ERP实 施中存在的问题和应注意的事项进行了探讨，对于各类企业的 ERP实施及稳定运行具有一定的实战指导作用。

关键词：ERP；管理思想；管理提升；面临问题；注意事项

正文：一、ERP管理思想 随着信息化的高速发展和市场竟争的日益加剧，企业对成本控 制的要求越来越高。为了生存和发展，企业纷纷引进、建立了ERP系 统。在这种大环境下，华电集团公司在ERP合同模块推广与深化应用 的基础上，开始全面推进ERP系统，这说明在采用ERP进行成本管理 中获得了一定成果，但是这种推广和应用还处在一个相对原始的状 态，因此探讨企业应用ERP的推进过程，是必要和有意义的。 ERP是“Enterprise Resource Planning”的英文缩写，其含义就 是“企业资源的规划”，它包括内部和外部资源。内部的资源有人 力、物力、时间、金钱等资源，外部资源则如供应商、客户资源 等。而ERP就是整合这些资源，使企业在生产、销售、采购和库存 等方面得到优化的管理系统。ERP作为现在企业一个最为先进的管 理模式，它是建立在信息技术基础之上，结合具体的业务流程、基 础数据和ERP管理理念，将信息、物资、资金、时间等整合在一起 的企业资源管理系统，通过ERP软件以集成的方式对企业的多种资 源进行规划，来帮助企业实现自动化管理。