摘要：企业的发展离不开人才的支持，但是近年来人才跳槽的现象屡见不鲜，在很大程度上制约着企业的发展。因此如何留住优秀人才 是企业重视的问题，激励理论在企业管理中发挥了重要作用，通过激励理论在企业管理中的运用能很好的改善这一现状。基于此本文分析 了激励理论在企业管理中的现状，并有针对性的提出了改善措施，旨在为以后的企业管理作出书面参考。

关键词：激励理论；企业管理；改善对策

正文：1激励理论简介及分类 1.1激励理论简介。激励是通过激发人内心的动力或者激发其 动机，从而使其保持一种持续的兴奋状态，进而完成特定的目标。 激励的发生主要由三种因素构成：动机、需求及刺激。它们是构成 激励有效的基本条件。而管理手段的激励是通过有效的管理手段， 满足企业员工的内心需求与工作的认可度，使其保持积极地工作态 度，从而达到管理激励的目的。 1.2激励理论分类。（1）内容型激励理论。此激励理论主要针 对于员工内心的需求尽心研究，对此方面进行研究的代表人物有马 斯洛与赫茨伯格，马斯洛提出人有五个层次的需求：生理需求、安 全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。而生理需求与生理 需求是人的基本需求，在基本需求满足的条件下，社交需求、尊重 需求及自我实现的需求才会进入人的思想中。在此基础上赫茨伯格 提出了双因素理论，将激励因素分为两类：保健因素与激励因素， 保健因素相当于人的基本需求，不能激励人，而激励因素在保健 因素的基础上激励人保持兴奋的状态，促进员工的工作积极性。 （2）过程型激励理论。此激励理论主要指对人的行为及心理进行 分析，从而实现激励。研究表明，某一特定激励体制主要取决于制 度可行性的满足程度，并对其结果进行系统性的分析，充分展现过 程型激励制度建立的核心意义。（3）行为改造型激励理论。此理论 是通过改造被管理者的行为，通过激励制度建立对被管理者的行为 进行规范，但是当激励理论出现缺陷时被管理者的行为又会反复。