摘要：班组是企业最基本的组织单元，企业所有的经营目标、管理思想、发展战略最终都要落实到班组，落实到每一名职工身上，所以 如何把班组建设好已成为企业面临的重要课题之一。在推动班组建设过程中，经过不断的实践创新，总结出在创新工作、班组减负、人才 培养、队伍管理四个方面实施“加减乘除”四大工程，不断增强班组管理水平，着力夯实企业发展根基。

关键词：四大工程；加减乘除

正文：一、职工创新创效的“加法”工程 创新是企业发展的重要驱动力，开展形式多样的职工创新活 动，有利于提高班组员工的创新才能，进一步释放班组的创新能 量。随着市场竞争的进一步加剧和互联网技术的广泛应用，单打独 斗和闭门造车式的创新已不能满足时代要求，实施职工创新创效的 “加法”工程，通过协同创新实现优势互补、资源共享，能够进一 步拓宽职工创新创效渠道，增强班组创新实力，达到1+1＞2的效 果。 培养创新人才用“加法”，促进创新力量加强。邀请设备厂家 参与创新工作室建设，通过合作建立创新工作室，为生产一线职工 提供更多到厂家学习交流的机会，拓宽创新思路，激发创新活力， 调动广大职工钻研技术、提高技能的积极性，培养和造就一批知识 型、技术型、创新型的高素质的创新人才，不断提升企业素质，促 进公司科学发展。