摘要：现代物流成本管理是一个公司发展战略的重要组成部分，是“第三利润源和成本源”。虽然企业认识到物流成本管理的重要性，但是在实际操作的过程中违背了“效益背反”规律，最终只会导致企业采取的物流管理手段收效甚微。过分强调某一个环节的成本最低化对物流管理的总成本没有实质性的作用，企业应该强化物流各环节，各部门之间的合作交流，提升物流成本管理的效率，最大程度上降低物流管理的总成本。本文主要对钢铁企业加强物流成本管理进行了分析研究。

关键词：钢铁企业；物流成本；管理措施

正文：运用现代化的物流管理以及财务管理理论，结合国外先进的管理经验，整合钢铁企业内部物流资源，降低生产经营成本，培育核心竞争力是对我国物流企业的迫切要求。这不仅能够实现企业经济效益与社会效益的双丰收，也有利于构建资源节约型社会。钢铁物流是一个蓬勃发展的行业,巨大的国内市场潜力和加入WTO都给钢铁物流业带来了机遇和挑战。中国钢铁物流企业已经到了大变革的关键时刻，应该努力把自身做大做强，全面提升钢铁物流的全球服务水平。可以预见，钢铁物流在市场导向的引领下,必将为钢铁产业的发展起到更大的促进作用......