摘要：当前，随着各项建设事业的不断发展，经济发展速度加快。在整体上尽管建筑的发展状态非常好，然而由于建筑企业在市场环境中所面临的竞争也是非常的激烈。加强土建工程的管理，对于企业的成本以及质量和工期的控制非常有着很好的效果，在经济效益以及科学合理和标准化的基础上，需要对所存在的问题进行分析，保证项目的管理水平有效提升，为企业的良好健康发展奠定基础。

关键词：土建管理；问题；处理措施

正文：1工程项目管理对土建施工的重要意义 1.1工程项目管理可以实现对土建施工的进度控制 工程项目的进度控制主要是为了保证目标进度和施工进度确保一致而在实际的施工中所进行的一种控制性的工作。因此在项目具体实施之前需要有效的制定相关施工进度计划，对于编制施工进度计划的人员一定要具备良好的前瞻性。尤其是对于施工图纸和施工合同需要充分的了解，同时将土建工作和安装工作良好配合，和实际的施工人员加强沟通，尽可能编制出科学以及合理的进度计划。因此，工程项目管理的实施可以在成本不增加的情况下，能够采用相关管理方式强化施工进度。 1.2工程项目管理可以实现对土建施工的成本控制 土建工程成本管理主要就是实现对相关费用的预测以及计划和核算等环节的分析，并且在此基础上采用相关的措施来对成本降低，同时还能够将企业的管理水平有效的提升，使得土建企业在整体上其自身的竞争力能够提高。因此在施工当中若是产生成本超支的情况，就需要在第一时间内寻找相应的原因并且找到科学合理的措施来对成本进行控制。另外，还需要制定相应的施工方案来对成本以及工期进行缩短和降低，需要不断加强新技术以及新工艺的提升，从而减少对于材料的浪费，以此来实现对成本更好的控制......