摘要：甲方是建筑工程项目的投资与责任核心，其质量管理水平直接决定建筑工程安全性能、使用价值与投资效益。在此背景下本研究聚焦基于甲方角度的建筑工程质量管理工作，通过数据分析指出当前存在的全周期管控漏洞、团队能力不足、成本质量失衡、协同机制缺失四大问题，结合行业实践提出全流程管控、团队建设、成本平衡、技术赋能四项针对性措施，并以滨江花园住宅建筑项目为例，验证了本研究提出的基于甲方角度的建筑工程质量管理工作措施的有效性。旨在为甲方构建系统化质量管理体系提供路径，助力建筑工程行业高质量发展。