摘要：为解决当前安装工程项目普遍存在的成本超支等一系列问题，确保安装工程造价可控，本文以某工业厂房安装工程为例，从实际出发分析了案例项目的造价控制现状，分别基于材料价格控制、合同签约控制、作业成本控制、工期流程控制以及异常因素控制等角度对安装工程造价控制策略进行了系统化分析，梳理了安装工程材料应用可持续发展的具体路径，同时针对建筑安装工程造价管控方案的具体实施效益进行了系统化评估，旨在为有关从业人员提供参考。