摘要：为构建全过程管理体系，本文以某中心城区某住宅小区开发项目为例，项目分五期开发，采用全过程管理覆盖招投标、施工及质量控制等环节。招投标阶段，基于工程量清单计价模式，识别出工程的报价优化空间，采取不平衡报价策略，最终投标总价32105.85万元。施工阶段针对极端气候、粉质黏土地基特性，优化吊装工艺，使标准层施工周期从8d缩短至7.5d。组织管理方面，建立四级沟通体系、政府监管机制，强化部门协作、合规性管控。质量控制创新应用AHP层次分析法，构建包含前期控制、工程实施、环境因素等评价体系，定位关键缺陷。项目通过全过程管理体系实现工期压缩0.5d，形成了气候适应性施工、精细化成本管控、多主体协同治理的标准项目，为全过程管理在建筑工程管理中运用提供了经验参考。