摘要：建筑工程现场管理的精细化目标正成为提升工程效率、保证工程质量和控制成本的重要手段。建筑业转型升级大环境下，传统建筑工程现场管理模式受到了很多挑战。通过优化精细化管理策略，既可提升现场作业规范性，又可从成本，质量和进度多维度综合协调。文章以建筑工程现场精细化管理核心内涵为主线，论述精细化管理战略价值与实施途径，并提出技术赋能和人力资源管理、材料与资源优化以及标准化体系升级的优化途径，进而分析了保障体系的构建和策略实施的保障措施，旨在为建筑业提供更为高效的现场管理模式。