摘要:在当今的工程建设领域,很多工程采用EPC工程总承包这种模式来进行项目管理。在该模式下,项目建设方通过法定招投标程序选定总承包企业,双方通过合同约定,由总承包企业全权负责工程项目从设计、采购到施工的全流程管理。然而,EPC模式也并非毫无风险,由于项目建设方对项目的直接控制减弱,再加上总承包企业的利益诉求与建设方存在偏差,导致项目在建设过程中可能会面临一定的风险。基于此,本文对EPC工程总承包项目管理模式及其风险进行简要阐述。
摘要:在当今的工程建设领域,很多工程采用EPC工程总承包这种模式来进行项目管理。在该模式下,项目建设方通过法定招投标程序选定总承包企业,双方通过合同约定,由总承包企业全权负责工程项目从设计、采购到施工的全流程管理。然而,EPC模式也并非毫无风险,由于项目建设方对项目的直接控制减弱,再加上总承包企业的利益诉求与建设方存在偏差,导致项目在建设过程中可能会面临一定的风险。基于此,本文对EPC工程总承包项目管理模式及其风险进行简要阐述。
关键词:EPC工程;总承包;风险
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202536016
来源:《城市建设理论研究(电子版)》 - 2025年36期