摘要：随着工程建设规模日益扩大，标准化管理对促进施工效率，确保工程质量，控制项目风险起到了越来越大的促进作用。但目前实际运行中标准化的实施还面临着制度不健全，技术支持欠缺以及人员落实不到位等问题。文章以新洋港闸下移工程为例，以“分类管控、制度先行、清单落地、协同督导”为核心，通过构建“法人统筹、参建协同、标准引领、过程留痕”的管理模式，为大型水利工程的质量、安全、进度等目标实现提供了可复制的范本。其亮点在于将复杂的管理工作分解为可执行的清单与要点，结合动态督导机制，有效解决了传统工程管理中责任模糊、标准不一、执行乏力等痛点，对同类项目具有重要借鉴意义。