摘要：在国家“走出去”战略引领下，中国工程企业承接海外EPC工程项目已成趋势。海外属地化采购供货成为中国企业推进海外工程设备材料供货的重要手段。如何进行属地化采购风险的识别和有效管控是摆在工程企业面前的难题，更是提高海外项目执行能力和风险控制的突破口。本文结合海外项目执行的经验，系统分析识别属地化采购风险因素，重点提出风险管控应对措施，为企业顺利开展属地化采购提供指导。

关键词：海外工程；属地化采购；风险识别；风险管控

DOI：10.12359/202233022

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2022年33期