摘要：本文以某智慧城市数据中心项目的工程建设为研究对象，结合工程建设监理机构的相关数据资料，对变更识别、变更评估、变更协调以及变更执行监督等阶段的监理方式以及监理机构在工期控制上的做法展开论述，探讨了进度控制的方法是否有效，并提出了办法和措施。结合工程变更后的实际情况，建立变更响应机制，优化资源配置，加强多方协调，及时调整进度计划，该工程虽历经多番重大变更调整，最终仅比原计划的120天延误了42天就完成了主体结构施工，并且由变更造成的返工率降至3.2%，关键线路延误天数比原计划减少68%。监理单位作为工程项目的重要组织协调者，在工程变更管理过程中起到的作用无可替代。采用系统化的、提前介入式的监管方法，将大大减小变更带给施工工期的影响，提高工程建设的整体效率以及对工期进行有效控制。