摘要：本文通过选取山西省某大型EPC总承包建设工程项目，研究分析采用哪些重要的技术和方法对EPC工程造价成本进行管控及效果评价的方法，结合BIM、基于参数的价格模型、供应链、成本管控以及信息化的实时监控与管理，以形成从概算、采购、施工到结算的全过程管控框架。结果显示：前期设计优化将费用节约5%(约1.42亿元)；集中供应链采购将费用节约4.5%；基于BIM及EVM过程管控，施工阶段不延误工期、不增点、不增费用，可节约5%的时间，节约2.5%费用，总节约成本3.2%，实际发生费用与目标预算的差异控制在±3%以内。本文通过对epc模式对整个工程的综合管理及动态成本管理的优势分析，为今后类似工程提供一定的工程实践经验。