摘要：本文以某农村公路遥感监测项目为例，提出一种集成工作分解结构-风险分解结构（WBS-RBS，Work Breakdown Structure-Risk Breakdown Structure）风险定位与模糊层次分析法（FAHP，Fuzzy Analytic Hierarchy Process）量化评估的管理方法。该方法将风险精准关联至影像预处理、外业验证等关键环节，量化评估显示项目整体风险值为0.7318，识别出技术性能、数据管理和需求变更三大核心风险源，并据此制定组合策略与动态监控机制。案例表明，该方法通过将风险管理嵌入工作流程，有效提升了项目的抗风险能力。