摘要：业主单位作为建筑工程项目的全周期管理主体，承担着统筹协调各方资源、保障项目高质量交付的核心职责，是实现工程社会效益与经济效益平衡的关键责任方。以某市“阳光新城”保障房项目为例，EPC总承包模式下暴露典型问题：安全管理，总包单位安全责任落实不到位、监理方风险预警机制缺失等问题；质量管理，施工方混凝土配比不达标、隐蔽工程验收数据偏差等隐患；进度管理受设计变更掣肘、劳动力短缺冲击严重。理论层面，海因里希法则、PDCA循环，以及BIM技术构成管理基础，三要素博弈关系决定项目成败。实践层面，智慧工地系统、质量追溯二维码、BIM+GIS协同平台等技术工具，结合安全积分制、垂直管理体系等机制创新，形成系统性解决方案。案例验证技术、管理双轮驱动模式的有效性，揭示建筑工程需构建风险－成本－时间动态平衡模型，强化EPC协同框架，推动从规模扩张向精益管理转型。